稍了解华东野战军战史的都知道，在整个解放战争中股配债好不好，华东野战军共经历了两次“低谷”。第一次是泗县、两淮失利之后带来的“低谷”，这次“低谷”以打胜宿北战役为转折；第二次是“七月分兵”之后的系列失利与被动，这次“低谷”以打胜沙土集战役为转折。
对比分析华东野战军的这两次“低谷”，帅克以为，第二次“低谷”更严重一些。这主要是基于以下三点：
交行上半年经营坚持以进促稳，业绩基本符合预期。数据显示，截至6月末，集团总资产14.18万亿，较上年末增长0.84%；上半年实现净经营收入1,325.5亿元，归母净利润452.87亿元。
首先，从部队损失上看。
第一次“低谷”中的泗县、两淮失利，我总共损失不到上万人。而“七月分兵”后的第二次“低谷”，华东野战军当时分为三路人马：第一路是鲁南方向上的叶飞和陶勇纵队，第二路是鲁西南方向上陈士榘、唐亮率领的三、八、十纵队，第三路是留在内线由陈毅、粟裕直接指挥的二、六、七、九纵队。可以说三个方向上的损失都不小。以鲁南方向上的叶飞、陶勇两个纵队为例，“每个纵队减员达上万人”。如果三路大军损失加起来的话，“损失达数万人”。要知道，打一个孟良崮战役，总共伤亡才一万二千人。
其二，从部队士气影响上看。
泗县、两淮失利时，华中野战军的部队刚打完七战七捷不久，士气并不低。主要是山东野战军的部队，受到的影响比较大，比如山东野战军的第八师等。
而第二次“低谷”，因为三路大军仗打得都不理想，可以说士气全面受到影响。包括第一、第四纵队这样的主力部队，士气都非常低落。粟裕后来回忆说：“整个部队低落到连国民党军的一个团都不敢打”。战争年代就是这个样子，打胜仗士气高涨；而打了败仗，何况又是一系列的不理想的仗，士气自然大受影响。这是最简单朴素的道理。
其三，从部队彻底走出“低谷”的时间上看。
第一次“低谷”从宿北战役胜利后便走出来，因为宿北战役过后仅半个多月的时间，便打了鲁南战役，一下子歼敌5万人。接着没多久又打了莱芜战役，歼敌5.6万人，可谓是空前的大捷。凭这一系列的大胜仗，华东野战军不但走出了低谷，还迎来了它的辉煌。
相对来讲，第二次“低谷”经历的阵痛更长一些。尽管沙土集战役后有所好转，实现了战略转折。但实际上，在后来相当长的一段时间内，至少有大半年的时间，没有打成像莱芜战役、孟良崮战役那样的大胜仗。这种局面，一直到1948年7月打完豫东战役后，一下子歼敌9万多人，才彻底迎来了大爆发，才彻底改变了南线整个战局。
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