大唐集团是如何从优等生变成后进生，又奋起直追的？

原创绿噗蓝职场小老弟

这一切得从电力部分家说起。2002年，国家电力公司分家，从发，输，配，售，设，建等几个方面拆出了如今的五大、两网、两设、两建，一电监会。

发电这块，产生了大家熟知的五大豪门。也就是五大电力集团，分别为中国电力投资集团（下称中电投）、中国华能集团、中国国电集团、大唐集团、中国华电集团。

那家产怎么分呢？龙生九子，子子不同。两大电网、五大电力、两建，9大电力央企，虽师出同门，但同企不同命，实力对比十分悬殊。

大家都知道，两大电网、五大发电之中，国家电网一家独大，总资产超过四家发电央企只和。

当然，除了电网一家独大，就算是发电企业之间也是一碗水端不平，实力悬殊。

当初分家时，大唐的资产和体量位居中等。其中，华能集团发电装机体量位列第一，国电集团位列第二，大唐集团位列第三，华电集团次之，中电投体量最小，资产也最少。

时间来到2010年，大唐集团凭借1771亿元的营收，首次进入《财富》世界500强，位居412位，在五大电力中仅次于华能集团。也就是排在了第二的位置。

可以这么说，大唐集团确实可以算的上是优等生。那么怎么又没落了呢？

01过重的火电比例

说实话，大唐的火电比例并不算高，大唐发电的火电装机比重达80.1%，在五大电力集团旗下电力上市公司中位列第三。在集团层面，截至2018年底，大唐集团火电装机占比为67.99%，也在五大发电集团中位列第三。

但是随着2016年以来，开启的煤炭行业去产能政策的执行，以及电改，煤价开始上涨。

2017年，火电行业亏损面达60%，2018年，仍有近半数煤电企业深陷亏损。这样一来，承受不了压力的火电开始破产。

包括大唐保定华源热电以及甘肃大唐国际连城发电厂因经营不善导致资不抵债，申请破产清算。

当然这也是我国当时电力结构所决定的。

02 被抛弃的丑媳妇

2015年，中电投与国家核电技术公司合并为国电投。合并后，国家电投清洁能源的发展迅速，且取的了核电的第三块牌照，一时风光无两。

2017年，国电集团和神华集团合并重组，成立了国家能源集团。该公司资产规模超过1.8万亿元，一举成为五大电力集团之首。

在这之前，市场曾一度传闻，与神华集团合并的电力企业为大唐集团。但最终，大唐成了那个被抛弃的丑媳妇。

后来，也不断传言大唐集团将与华电集团合并，或者复刻国电，神华的老路，煤电合营，与中煤牵手。但到目前为止还没有明显的迹象。

只能说，但在能源央企重组及改革转型的大潮中，大唐集团落后了。

03 煤化工战略失败

今天小编要和大家说的是，1978年农村分地后粮食突然增产，究竟是什么原因？大增产的原因主要是，分地后农民的积极性的提高，生产效率的提高，农民有了自由后，合理安排时间，农田工作，上心，又精细，再利用闲暇时间，外出打工创收，或者制作手工艺品换钱。用挣到的钱买化肥农药，更促进了增产，袁隆平的杂交稻，因为那米，不香又不粘口感又差，但是产量确实高，主要原因还是，农民有了自由后精耕细作的积极性提高了。

我国有56个民族，很多民族都有自己的独立的宗教信仰，而且在我们国家都十分尊重每个人的自由的，更尊敬这些宗教的存在，这也是一种文化，我国古代都有佛教了，那个时候别的宗教还都没有进入中国，所以佛教最先在我国流行，所以我们会发现那个时候的寺庙也是比较多的。

谈到煤电比重大又没有联姻，可以说大唐无能为力，那么多次的战略失败，确实是实打实的有些问题。

首先是为了煤炭去产能，大唐压宝煤化工。然而事与愿违。因选址错误、工艺错误，项目工期长、成本高等原因，压宝的三家煤化工企业，包括内蒙古大唐克旗煤制气公司、辽宁大唐阜新煤制气公司、大唐内蒙古多伦煤化工公司，均出现了严重亏损。成为一笔坏账，最后不得不以一元的价格卖给母公司背锅。

另外在21世纪的第二个十年，大唐集团在水电和风电业务也有几次失败投资。比如华创风能，大唐襄阳水电。这一系列的投资失败，特别是煤化工，直接伤筋动骨，带来内伤，影响接下来十几年的企运。

04 展望未来

经历过这么多的坎坷，大唐未来的路怎么走？我想高层已经有了答案。在碳达峰，碳中和的大趋势下，大唐集团重新压宝风电和水电，希望能打一个翻身仗。

截至2022年底，资产总额8494亿元，发电装机超过1.7亿千瓦，清洁能源占比42%，占全国总装机6.6%。

随着经营的改善，大唐集团的待遇也从低估开始回升，大家请看，上面这位唐人的待遇。有没有觉得不一样了？

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